教练抓住球员如何

一个教练可以做很多困难的事情,如课训练的计划,创建复杂的策略,管理预算数亿美元,从媒体回答困难的问题,或压力来自球迷的压力。 但有时他们在与球员的关系有困难,因为人与人之间的关系是非常复杂的。

每个玩家都有自己独特的个性，基于他们成长的环境。 玩家通常有自我意识，背后有独立的支持团队。 最好的教练必须知道如何对待球员，当他们需要敏感，有时强硬。

米奇·亚当斯是英国教练带来了四个俱乐部排名,包括布莱顿。 教练对他来说,最困难的任务是“即兴发挥每个人的个性”。

他说，教练一定要想办法让球员们参考，一定要理解他们的感受并表示同情。 另一方面，教练也应该知道每个学生为之奋斗的最高标准。 他说:“我看到过很多教练丢掉工作，因为他们无法与球员建立一致的关系。”

作为球员,亚当斯扮演后卫在上个世纪的1980年代和1990年代。 他不会被打扰,如果他被教练责骂和批评。 亚当斯在这种情况下的反应将会是:“我要向教练证明他是错的。”

在现代足坛，像亚当斯这样的性格越来越罕见，而今天的球员常常想要得到表扬。 但在任何时代，有一点是不变的，那就是教练总是需要有个性的球员来引领更衣室。 “没有他们，教练就会有麻烦，”亚当斯补充道。

领导者通常队长或球员很可能决定了比赛。 教练将使用不同的技术来刺激这些球员。 雷德克纳普的方法是肩上的手镯。 他补充能量,玩家与赞美,给自由,只要他们干得不错。 保罗。迪卡尼奥,保罗·默森和拉斐尔。范德法特雷德克纳普的受益于这种技术。

2002-2003赛季，雷德克纳普带领朴茨茅斯进入英格兰甲级联赛。 有一天，队长默森来请求雷德克纳普允许他去诊所检查是否酗酒和赌博。 默森没有那样做，而是去巴巴多斯放松。 他认为他已经超越了教练，但是雷德克纳普的一个朋友在巴巴多斯看到了默森。 回到英国后，默森的皮肤即使在一月份也晒得黝黑。 但是雷德克纳普并没有惩罚队长，反而无视了。 莫森在那一年为朴茨茅斯打进了12球，帮助球队进入了英超。 两年后，雷德克纳普告诉默森，他早就知道了。

基尼Wijnaldum是一个重要的位置在上面的两个冠军利物浦。 在2016年的夏天,他拒绝了托特纳姆热刺搬到利物浦,与Klopp谈话后。 Mauricio Pochettino相比,足球与Wijnaldum Klopp不仅会谈。 他关心他的个人生活。 他不仅被问及Wijnaldum“中场”,但也想了解Wijnaldum“男孩。

球员和教练不在球场上时，会像普通百姓一样互相交流。克洛普（Klopp）希望了解学生的生活，帮助教师和学生之间的对话更加开放。 Wijnaldum说：“克洛普提高了球员在场上比赛的能力，并使球员充满信心。” “克洛普的方法与我以前的经历不同。当我犯错时，他从不责骂或生气，但只有当我不敢做我很好的事情时，他才疯狂。”

拉夫堡大学(Loughborough University)的索菲亚·乔维特(Sophia Jowett)教授将克洛普的方法总结为四个标准:密切、专注、相互和导向。 这种亲密感体现在师生之间分享个人生活的方式上。 这种奉献来自与球员一起进行的具有挑战性的训练。 师生之间基于同一观点的相互支持和揭示取向。 他们不仅像老师和学生一样交谈，而且像朋友一样。

乔维特教授与许多人讨论这四个因素。 她总结,他们创建一个关系,既积极、有效、和谐。 从那里,教师和学生将理解彼此的需要,向共同的目标。

克洛普的亲密关系也反映在球员的拥抱中。从理论上讲，当两个拥抱时，大脑会刺激身体产生激素催产素，也称为“爱”激素。克洛普的拥抱可以帮助玩家感到身体更舒适。

但克洛普的方法并非对所有人都有效。 据说杰拉德是贝尼特斯治下最成功的球员，赢得了欧冠和足总杯冠军。 许多人会认为这两位老师很亲近，但事实恰恰相反。 杰拉德说:“贝尼特斯的冷淡让我很想表扬他。”

杰拉德准备调用任何他之前的教练,除了贝尼特斯。 事业的高潮都是2005年欧洲冠军联赛冠军在伊斯坦布尔,但它们并不是彼此和睦相处。 个人来说,杰拉德喜欢可爱的教练喜欢杰拉德Houlier或布兰登·罗杰斯。 但在足球,杰拉德是不怕与教练冷。 冷漠的人喜欢贝尼特斯和法比奥·卡佩罗有时为团队创造更大的成功。

前前锋乔恩·斯特德（Jon Stead）与教练马克·休斯（Mark Hughes）一起在2004 - 2005年布莱克本赛季一起工作时也以同样的方式接触。在Graeme Souness的领导下，Stead像梦想成13场比赛中有6个进球。但是，当休斯取代苏尼斯时，斯特德遭受了苦难。他说：“休斯不是一个不愉快的人，但我听不懂他。”

斯特德喜欢一个开放和诚实的教练。 如果他不明白教练在想什么，或者教练没有回答他，他就会感到很多问题。 当休斯还是曼联球员的时候，他从弗格森那里学到了管理方法。 但是Hughes的方法对Stead并不有效。 这位前锋在休斯执教的36场比赛中只打进2球。

鲁尼与弗格森有一个很好的关系,但有时他也拿出树立榜样为整个团队在休息。 ”弗格森,我给一个消息到另一个球员,”鲁尼透露。 “我做了同样的吉格斯。 比赛结束后,我将去我的座位在车里向我的头打了一个。 这就是他抹去以前的故事。”

亚当斯还使用相同的技术来刺激布莱顿期间的中场丹尼·库利普（Danny Cullip）。他曾经大声，但转过身来库利普（Cullip）：“你们听到了。我们必须得分四个进球才能获胜，因为我们不能依靠这样的防守者。”亚当斯的话使库利普在比赛中更加兴奋和确定。

当特里需要从训练中休息时，穆里尼奥会来，但没有对他说什么。 他穿过治疗台，好像没人在那里一样。 特里说:“我是切尔西队的队长，我一直在等着老师来教训我。” “但事实并非如此。 我刚和医生谈过，问他:‘多长时间? ’”。

贝尼特斯的方法,弗格森和穆里尼奥都是不同的,但都有相同的目的。 体育心理学家丹·亚伯拉罕解释道:“他们都创建一个具有挑战性的氛围,有很高的期望。”

本质上，穆里尼奥创造了一个极具挑战性的环境，帮助玩家随时准备面对挑战。他会告诉学生：“这是我的哲学和竞争方法。

亚伯拉罕斯说，穆里尼奥的做法对当代球员来说风险更大，几年后无法忍受这样的氛围。 今天的玩家是在另一个环境中长大的，不像上一代玩家那么残酷。 这位专家建议穆里尼奥减少对球员的挑战，并了解每个学生的个人需求。

教练成功基于天赋球员的球队。 但更重要的是,这些球员必须确定并致力于团队的教练。 没有完美的方法来创建与球员的关系。 每个教练都需要它自己的计划为每一个学生,从他们第一次见面的那一刻。 但是,即使有一个适当的方法,教练将会失败如果有外部因素。

教练很难与球员建立长期的良好关系。有时会有外部因素，例如赢得三分​​，金钱和个人声誉的压力。当时，声称是不可避免的。当时，亚伯拉罕（Abrahams）认为，从长远来看，教练与球员之间的关系就像婚姻，而不是朋友。他们不需要总是彼此喜欢，而是需要理解和承诺为共同的目的而不仅仅是为了自己。

但正如亚当斯所说，最好的球员已经准备好进入这段婚姻，如果教练为他们带来成功。 “不要认为每个球员都喜欢教练，因为这是不可能的，”亚当斯强调。 “球员们信任教练，因为他带来了成绩。 这位球员曾四次帮助球队晋级，我很信任他。 但我不确定他们是否喜欢我。 我只能保证他们尊重我。”